Se acabaron los días en los que se podía liderar sin ser consciente de ello. Si eres un líder y das por sentada esa responsabilidad, ya estás por detrás de tu competencia.
Mientras que el 83% de los empresarios afirman que es crucial desarrollar líderes a todos los niveles, sólo el 14% de los ejecutivos de alto nivel tienen el talento de liderazgo que necesitan para hacer crecer sus negocios, según LinkedIn.
Como líder, tienes que dar a la gente una razón para seguirte. Los colaboradores quieren que su trabajo signifique algo, y si no se centra en su propio desarrollo, así como en el desarrollo de sus equipos, perderá a los mejores talentos y se quedará atrás en sus sectores.
No se preocupe, puede hacer mucho para evitarlo. Si adopta el aprendizaje continuo, podrá convertirse en un líder en el que la gente crea.
El aprendizaje continuo ayuda a los líderes a mantenerse actualizados
El aprendizaje continuo implica la adquisición periódica de nuevas habilidades, conocimientos y perspectivas; es el siguiente paso práctico de una mentalidad de crecimiento.
A menudo denominado aprendizaje permanente, el aprendizaje continuo subraya la importancia del crecimiento personal y profesional a lo largo del tiempo. Es fundamental para evitar que los líderes se queden rezagados con respecto a sus compañeros o colaboradores.
«Los líderes deben modelar el aprendizaje, no limitarse a hablar de él», afirma Marcia Donziger, fundadora y CEO de Culture CARES Global. «Si el aprendizaje se persigue en la oscuridad sin compartirlo, o no se persigue en absoluto, se pierde la oportunidad de inspirar al equipo».
Aunque los líderes no realicen ellos mismos determinadas tareas, es importante evitar la trampa de «otro puede hacerlo por mí».
En lugar de aislarse o estancarse en patrones de comportamiento ineficaz, los líderes pueden inspirarse mediante un aprendizaje centrado. Aumenta la confianza en todos los niveles de una organización, incrementa la credibilidad de los líderes y les ayuda a evitar el aislamiento, incluso en puestos ejecutivos.
El aprendizaje continuo crea oportunidades
Demostrar tu voluntad de aprender como líder es la mitad de la batalla. La percepción importa, y tienes que respaldarla con pruebas de tu proceso de aprendizaje.
«He visto cómo el aprendizaje continuo marca la diferencia entre un ascenso y una carrera estancada», afirma Nichole MacDowell, Directora Senior de Marketing y Comunicaciones de TTI Success Insights. «En un puesto anterior, trabajé con una directora de un departamento de educación superior que no conseguía un ascenso. Incluso con años de experiencia, necesitaba completar clases de formación y habilidades para que la universidad la tomara en serio. Pudimos crear un plan de desarrollo adaptado a sus necesidades. Consiguió ese ascenso y, al mismo tiempo, una mayor conciencia de lo que tenía que hacer como líder».
El aprendizaje continuo no sólo le ayuda a seguir siendo competitivo, sino que también repercute en los demás miembros de su equipo. Su voluntad de aprender y compartir sus conocimientos contribuye en gran medida al progreso de todo su departamento.
Demuestre sus conocimientos compartiéndolos con sus colegas y subordinados directos. Establezca líneas abiertas de comunicación a través de reuniones públicas, reuniones individuales y horarios de oficina abiertos para reuniones de nivel intermedio. Estar disponible para sus equipos genera confianza en su dedicación como líder.
«Haga preguntas y escuche de verdad las respuestas», afirma Donziger. «Averigüe qué leen, escuchan y de qué aprenden los equipos. Comprobar con regularidad lo que se dice en las reuniones de personal o en los ayuntamientos crea un clima de confianza. La gente no sólo debe escuchar a los líderes durante las revisiones de rendimiento. Comuníquese abiertamente, comparta áreas de interés y haga un seguimiento con los trabajadores de todos los niveles de la organización. De estas conversaciones suelen surgir ideas sorprendentes».
Una de las mejores formas de realizar un seguimiento de los avances en el desarrollo del liderazgo y el aprendizaje continuo es a través de las evaluaciones. Al centrarse en el desarrollo del comportamiento, las motivaciones, la Inteligencia Emocional, las habilidades y los procesos de pensamiento, los líderes pueden utilizar datos cuantificables para comprenderse mejor a sí mismos e identificar áreas de oportunidad.
No se detenga ahí: cree una cultura del aprendizaje
El viaje de un líder hacia el aprendizaje continuo es el primer paso para el éxito organizativo, pero no es el último. Crear una cultura de aprendizaje en una organización aumenta el compromiso y atrae a los mejores talentos.
He aquí algunas formas prácticas de crear una cultura del aprendizaje en su organización:
- Utilice evaluaciones en todos los niveles de su organización, creando un entendimiento compartido y una hoja de ruta para el desarrollo profesional.
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- Ofrezca oportunidades de reskilling y formación interna cruzada.
- Ponga en marcha un programa de tutoría dentro de los equipos para desarrollar al mismo tiempo a los colaboradores principiantes y a los futuros líderes.
- Ofrezca a sus colaboradores acceso a recursos educativos y formación pertinente.
- Fomente el aprendizaje social a través de clubes de lectura, voluntariado y talleres de intercambio de conocimientos.
La investigación realizada por Deloitte indica que las organizaciones que adoptan un enfoque de aprendizaje continuo tienen un 46% más de probabilidades de ser las primeras en llegar al mercado y un 92% más de probabilidades de impulsar la innovación, lo que pone de relieve el papel fundamental de una cultura de desarrollo continuo para fomentar la innovación y el crecimiento empresarial.
Adoptar el aprendizaje continuo es la forma más eficaz para que los líderes sigan siendo relevantes en un mercado laboral competitivo. Dando ejemplo de comportamiento, creando transparencia, utilizando las herramientas adecuadas y manteniéndose al día en su sector, los líderes pueden generar confianza y mentalidad de crecimiento en todos sus equipos.
«Para dirigir con eficacia, es fundamental fomentar una cultura de aprendizaje y crecimiento», afirma Donziger. «Llegar a conocer a tus compañeros de equipo y colaboradores a un nivel más profundo a través de evaluaciones les muestra que te preocupas por sus fortalezas y talentos, lo que ayudará con la retención y elevará el rendimiento de todo el equipo en 2025.»
Jaime Faulkner
Jaime cree que la autenticidad y la narración son las claves para un marketing exitoso. Como graduada de la Escuela de Comunicación Humana Hugh Downs, le encanta encontrar y conectar narrativas. Cuando no está trabajando, está psicoanalizando a los concursantes de The Bachelor, pintando, escuchando podcasts o jugando a juegos de rol de mesa.
