El compromiso de los empleados puede que no sea un tema de máxima importancia para ti ahora mismo, pero debería serlo. En una economía inestable y en un mercado global, necesitas asegurarte de que cada miembro de tu equipo está trabajando al máximo de sus capacidades. Forbes informa que la falta de compromiso de los empleados se traduce en una pérdida de beneficios del 34% del salario anual del empleado que se retira. ¿Puede permitirse ese tipo de pérdida?
El compromiso de los empleados no es sólo importante desde el punto de vista de los beneficios. Mucha gente se siente perdida y desanimada en este momento con toda la incertidumbre, y la forma en que su empresa trata a la gente marcará su reputación en los años venideros. ¿Qué puede hacer para apoyar a su equipo de la manera en que necesita ser apoyado?
Estas son algunas de las formas en que puede empezar a mejorar el compromiso de los empleados:
Hacer Que El Trabajo Sea Gratificante
Kforce informa que «la mitad de los empleados sacrificarían su salario, hasta el 29%, para trabajar en un trabajo que disfrutan». Aunque eso no significa que sea factible recortar los salarios, revela lo poderosa que es la auto motivación.
¿Sabes lo que tus empleados necesitan para prosperar? ¿Entiendes lo que los impulsa? Cada individuo tiene motivaciones únicas; si trata a todos de la misma manera, no está aprovechando todo su potencial. Los líderes necesitan trabajar para que cada rol sea lo más efectivo posible, ofreciéndoles recompensas y oportunidades de enriquecimiento basadas en sus estilos personales.
Un error común que cometen los líderes es tratar de motivar a todo su equipo basándose en sus motivaciones personales, no en las motivaciones de los individuos o miembros de su equipo. Pueden evitar esto aprendiendo sobre los motivadores únicos de cada una de las personas que forman un equipo.
Vive Tus Valores
La gente quiere trabajar en un lugar donde se reflejen sus valores. Un enfoque de la vieja escuela dice que el trabajo es el trabajo y las creencias personales no afectan a la rutina diaria, pero esa mentalidad es anticuada e incorrecta.
Sorpresivamente, cada vez más empleados renuncian a su trabajo por la oportunidad de hacer un trabajo más significativo y no por un sueldo mayor, informa la Escala de Salarios. ¿Cómo puedes asegúrate de que tus valores y los de ellos no sólo estén alineados, sino que se reflejen en el trabajo diario?
En primer lugar, tienes que decidir cuáles son tus valores en realidad. Luego, compártelos con tu equipo. Si la mentalidad «Primero la gente» es un valor oficial de la empresa, debe ser vivido más allá de ser exhibido en un póster o listado en el manual de la empresa. ¿Qué acciones puedes llevar a cabo cada día para vivir tus valores?
Mejorar la Comunicación
¿El equipo está obteniendo lo que necesita? ¿Cómo averiguarías si no lo están? En primer lugar, si el desarrollo de la comunicación no es una prioridad para tu equipo, nunca sabrás si hay problemas.
Tu primer paso es averiguar los estilos de comunicación de todos. Una vez más, el liderazgo podría estar comunicándose sólo en tu estilo preferido, lo que podría añadir una presión innecesaria al equipo.
Por ejemplo, usando el lente del DISC, si un líder tiene un puntaje de Dominio Alto, prefiere una comunicación breve y rápida que puede ser considerada cortés por alguien con un puntaje alto de Influencia, demasiado apresurada por alguien con un puntaje alto de Constancia, o poco minuciosa por alguien con un puntaje alto de Cumplimiento. Esto entonces presiona al equipo para que primero interprete el significado detrás de la conversación y la mejor acción a tomar para complacer a sus líderes, en lugar de encontrar la mejor manera de simplemente completar la tarea.
Asegúrate de que el entrenamiento se realice en persona, que los problemas de rendimiento se aborden con prontitud y amabilidad, y que la posición de liderazgo trabaje para mejorar la vida de sus empleados, todos los días. Si tienes curiosidad por saber cómo cada estilo de comportamiento puede adaptarse a situaciones estresantes, lee nuestra entrada en el blog aquí.
Ofrecer Desarrollo Y Aprendizaje Continuos
Si lo piensa bien, los empleados están invirtiendo la mayoría de sus horas de vigilia y energía en sus trabajos. Además de un sueldo, ¿qué están recibiendo de ti?
¿Sabía que quedarse con el mismo empleador por más de dos años le cuesta a un empleado el 50% o más de su salario de por vida? Esa estadística debería hacer reflexionar a los empleadores. No importa cómo se vea el mercado de trabajo ahora, sus empleados eventualmente tendrán opciones para seguir adelante. Financieramente, tiene sentido que lo hagan, a menos que les dé una razón para quedarse.
Una gran manera de hacerlo es proporcionar desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje continuo. Pague para que tomen un curso y aprendan una nueva habilidad, haga que su equipo asista a conferencias de desarrollo, y ofrezca entrenamiento específico. Pregúntales cuáles son sus objetivos y ayúdales a construir un plan de aprendizaje para lograrlo.
Este entrenamiento cruzado elimina el estancamiento en su posición y desarrolla tu reserva de talentos. Si puedes promocionar desde dentro, ¿por qué no lo harías? El desarrollo de líderes dentro de la organización es una ganancia para el compromiso de los empleados y para sus resultados.
El Compromiso de los Empleados es la Clave del Éxito
Después de leer este artículo, puede que se sienta abrumado. La buena noticia es que tienes las herramientas adecuadas a tu alcance. TTI SI se enorgullece en presentar el Informe de Compromiso de Talent Insights, su vía rápida para volver a embarcarse en la nueva normalidad. Este nuevo informe presenta declaraciones actualizadas, un estilo moderno, y una nueva forma de ver el DISC.
¿Quieres saber más? Contacta a su Consultor de Desarrollo de Negocios para más información, o vea la repetición del seminario web del Presidente de TTI SI, Rick Bowers, sobre el Informe de Compromiso en my.ttisi.com. Sé el primero en saber cuándo este informe está disponible para todas las organizaciones.
El compromiso de los empleados es la clave para establecer tu organización como líder en el nuevo mundo laboral. Empieza hoy mismo con las herramientas adecuadas para crear la base que tú y tu equipo necesitan.
