Detrás de toda organización próspera hay líderes fuertes y conscientes de sí mismos. Pero el liderazgo eficaz no se produce por casualidad, sino que se basa en conocer los puntos fuertes, abordar las carencias y fomentar el crecimiento.
Gabriella Varga, Distribuidora Principal de TTI en Hungría, lo sabía cuando empezó a trabajar con Partner in Pet Food (PPF). PPF buscaba formas de alinear mejor las capacidades de sus líderes con los objetivos de la organización. También querían modernizar los enfoques tradicionales para liderar y evaluar a los empleados hacia algo más innovador, holístico y procesable.
«Empieza por el individuo y llega a la organización», dijo. «Creo que sin esta comprensión, todo el proceso ni siquiera empieza».
Gabriella utilizó esta filosofía para ayudar a PPF a redefinir su desarrollo del liderazgo, utilizando las herramientas de evaluación de la TTI para construir una organización de líderes conscientes de sí mismos.
El reto: por qué PPF recurrió a las herramientas de la TTI
Partner in Pet Food (PPF) es una innovadora empresa europea de alimentos para mascotas con sede en Budapest (Hungría). Su pasión es crear un mañana mejor para las personas y sus mascotas, ofreciendo productos de alimentación para mascotas de alta calidad desde sus oficinas y fábricas de toda Europa. El enfoque de la organización en el servicio al cliente y la agilidad del mercado le ha permitido convertirse en un actor importante en la industria de alimentos para mascotas.
A medida que crecía, PPF buscó formas de que sus líderes desarrollaran una mayor conciencia de sí mismos, alinearan sus habilidades con los objetivos de la organización y fueran más allá de las evaluaciones tradicionales para adoptar un enfoque funcional. La empresa necesitaba información adaptada a las necesidades individuales y organizativas, y el enfoque multidisciplinar de TTI era la solución.
«Creo que no hay un solo tipo de líder, sino muchos», afirma Noémi Wietecha-Fabók, Directora de Formación y Desarrollo de PPF. «Es mucho más importante sacar lo mejor de ese tipo, carácter, capacidad y sistema de valores, y las evaluaciones les ayudan a conocerse a sí mismos y a entender sus puntos fuertes y débiles».
La solución: Redefinir el desarrollo del liderazgo
Cuando Gabriella empezó a trabajar con la empresa, comprendió que para transformar la organización debían empezar por el individuo.
«Hace veinticinco años llevé a Hungría cuatro [opciones de evaluación], de las que sobrevivió ésta», dijo. «¿Por qué? Porque apoya el liderazgo, la organización y el apoyo individual necesarios en el mundo laboral actual».
Lo comprobó de primera mano con Noémi, una joven profesional que buscaba una organización más adecuada para ella y sus valores. Tras realizar las evaluaciones de la TTI, la revisión de los resultados con Gabriella la ayudó a tomar conciencia y a clarificar su camino a seguir.
Desde entonces, Noémi y Gabriella han utilizado las herramientas de la TTI para redefinir el desarrollo del liderazgo de PPF, centrándose en el autoconocimiento, la utilización de los puntos fuertes y la identificación de las áreas de crecimiento. Al poner de relieve estos atributos clave, se capacita a los líderes para aprovechar sus puntos fuertes naturales, y la organización puede colocar a los líderes adecuados en los puestos adecuados para lograr el máximo impacto. A través de los eventos de equipo, los empleados descubrieron similitudes sorprendentes y modificaron sus percepciones sobre sus compañeros de trabajo para crear vínculos más fuertes como equipo.
«Este enfoque no sólo ayuda a los líderes a mejorar su rendimiento individual, sino que también les dota de los conocimientos necesarios para inspirar y guiar eficazmente a sus equipos», afirma Noémi. «Como resultado, el programa fomenta una cultura de aprendizaje y crecimiento continuos, alineando el desarrollo del liderazgo con los objetivos más amplios de la organización.»
Ahora las evaluaciones de la TTI desempeñan un papel clave en el proceso de desarrollo del talento de PPF, desde la contratación hasta el liderazgo ejecutivo. Con una orientación personalizada que fomenta el crecimiento y la transformación significativos, los informes han demostrado ser un activo esencial en los procesos de toma de decisiones y desarrollo del liderazgo de PPF.
«Creo que sólo puedes ser un buen líder si te conoces a ti mismo, comprendes tus capacidades y diriges a la gente con ese conocimiento», afirma Noémi.
Liderazgo en todo el mundo
TTI Success Insights se enorgullece de su alcance global, con impacto en personas de más de 100 países. Algunas de esas historias transformadoras aparecen en el documental SEEN, que muestra a cuatro equipos de todo el mundo que utilizan las evaluaciones de TTI para impulsar el cambio en sus lugares de trabajo. Vea SEEN para saber más sobre cómo las evaluaciones pueden transformar su lugar de trabajo.
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