La estrategia empresarial se vuelve más valiosa cuando se corresponde con la estrategia de talento. Alinear ambas ayuda a alcanzar metas, aumentar el compromiso y la experiencia de los empleados, y fomentar una cultura empresarial más productiva.
“En mi experiencia, he encontrado que una estrategia brillante de talento alrededor de una estrategia empresarial promedio siempre superará a una estrategia de talento promedio alrededor de una estrategia empresarial brillante”, dijo Ron Price. “Siempre son las personas las que marcan la diferencia”.
Afortunadamente, con un poco de planificación y previsión, es fácil alinear estas dos estrategias de manera que beneficie a los empleados y produzca resultados. Aquí hay cuatro pasos a considerar:
Clarificar Objetivos
Definir claramente los objetivos a corto y largo plazo de tu negocio guiará tu búsqueda de talento; ¡necesitas saber qué buscar! Después de lograr claridad empresarial, el siguiente paso es entender a tu fuerza laboral actual. ¿Cómo se ve tu equipo en este momento? ¿Hay mucho staff o poco staff? ¿Qué habilidades te faltan?
“El problema no es que tengamos puntos ciegos en el personal”, dijo Juan Kingsbury. “El problema es cuando sabemos que los tenemos y no los abrazamos”. Identifica las necesidades de tu equipo y conviértelas en oportunidades mediante un reclutamiento estratégico de talento para fortalecer tu organización.
Evaluar a tu equipo y generar un informe del equipo es un excelente punto de partida, creando una representación visual de los comportamientos e impulsores actuales de tu equipo. Estos mapas muestran dónde se encuentra actualmente el equipo y dónde necesitan apoyo. Aquí tienes algunas preguntas para considerar al evaluar a tu equipo:
¿Qué perfiles de comportamiento están presentes en tu equipo?
¿Qué habilidades faltan en el equipo?
¿Alguien está listo para avanzar a través del pipeline de talento y cambiar de roles?
Abrazar la Planificación Colaborativa
Conectar la estrategia empresarial y la estrategia de talento requiere una integración cuidadosa en todos los niveles de la organización. Al crear un plan organizacional, involucra a tus equipos de recursos humanos y contratación para asegurarte de que las consideraciones de talento estén incluidas en las discusiones sobre la estrategia empresarial.
Otro recurso invaluable es tu equipo actual. Considera sus necesidades, audita sus habilidades y capacidad antes de establecer un plan de contratación. Esta información orientará también tus esfuerzos de reclutamiento.
Desarrollar objetivos y estrategias empresariales que consideren explícitamente la disponibilidad y desarrollo del talento necesario para alcanzarlos allanará el camino hacia el éxito.
Asignar Recursos Suficientes
A lo largo del proceso de creación de estrategias tanto para el negocio como para la adquisición de talento, asegúrate de distribuir correctamente los recursos.
Si un equipo tiene falta de personal, reduce su carga de trabajo para evitar el agotamiento mientras buscas al candidato adecuado. Asegúrate de haber reservado el tiempo necesario para el proceso de benchmarking del trabajo y hazlo una prioridad en lugar de solo una obligación. Este tipo de inversiones darán frutos a largo plazo.
Aquí es donde un profesional puede marcar la diferencia. Invertir en un consultor de confianza para ayudar a guiar tanto tus estrategias de talento como empresariales ayudará a tu organización a crear un proceso de contratación repetible y efectivo, al mismo tiempo que encuentra talento de alto nivel para unirse al equipo y alcanzar los objetivos comerciales. Un asesor a menudo puede ver oportunidades y desalineaciones que podrías haber pasado por alto.
Utilizar las Herramientas Adecuadas
La coordinación de las estrategias empresariales y de talento puede ser complicada, pero el uso de las herramientas adecuadas marcará la diferencia.
Las evaluaciones conductuales proporcionarán a tu equipo de contratación información basada en datos para entender mejor a los candidatos. Esta información puede ayudar a identificar a las personas adecuadas para roles específicos que son cruciales para alcanzar los objetivos estratégicos.
Por ejemplo, la evaluación de los 12 Impulsores revela la motivación individual de una persona, que luego se puede compilar en un Informe del Equipo. Si las motivaciones de ese equipo están alineadas, puede explicar por qué trabajan bien juntos. Si sus motivaciones son muy diferentes, puede ayudar a identificar posibles conflictos. Luego, al considerar una nueva contratación, puedes decidir si traer a alguien con motivaciones similares se integrará mejor con el equipo actual o si alguien con motivaciones diferentes llevará al equipo en una nueva y mejor dirección.
El uso de un enfoque multi-ciencia amplía estas posibilidades. Al aprovechar el poder interseccional de diferentes evaluaciones, puedes construir el equipo adecuado, alinear los objetivos empresariales y aumentar el compromiso de tus empleados. El uso estratégico de las evaluaciones conductuales fomenta una organización más ágil, receptiva y productiva, bien equipada para cumplir con sus objetivos comerciales a largo plazo.
Haz que la Estrategia de Talento y la Estrategia Empresarial Funcionen para Ti
Alinear tus estrategias para mejorar tanto los objetivos empresariales como el proceso de adquisición de talento es un objetivo valioso para cualquier empresa que busque establecer el éxito.
“Una gran estrategia empresarial nos señala una dirección donde creamos valor para otros de manera única e impactante”, dijo Price. “Aunque las ideas son importantes, es la implementación de estas ideas por individuos empoderados y únicos lo que trae los mayores beneficios. Esta es la estrategia de talento: entender cómo organizar a individuos únicos con talentos y habilidades específicas para lograr algo que nadie más puede replicar”.
Al clarificar objetivos, abrazar la colaboración, asignar recursos de manera adecuada y utilizar las herramientas correctas, las organizaciones pueden encontrar el talento adecuado, avanzar en su posición y crear una cultura empresarial más atractiva y saludable.
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Jaime Faulkner
Jaime cree que la autenticidad y la narración son las claves para un marketing exitoso. Como graduada de la Escuela de Comunicación Humana Hugh Downs, le encanta encontrar y conectar narrativas. Cuando no está trabajando, está psicoanalizando a los concursantes de The Bachelor, pintando, escuchando podcasts o jugando a juegos de rol de mesa.
